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企图有用实行,目的才气落地-澳门新葡京2410.com

公布工夫:2017-12-28
阅读次数:79

​    ——《目标管理取企图实行复盘》培训课纪实

为复盘一月份《目标管理取企图实行》培训课程的收益和实行状况,指导人人正在执行工作目的历程中养成擅长发明题目、剖析题目、解决问题的头脑风俗。公司构造集团内部全部中高层管理干部、大区司理、主管及门店店擅长7月17日正在佛山瑞兴会议室展开了为期一天的《目标管理取企图实行复盘》培训。
 

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    本次培训公司专门约请到举动派有名讲师刘文迪先生主讲。刘老师的培训幽默诙谐,平易近民,互动性强,经由过程联合上半年度义务目的完成状况,教会人人发明题目、剖析题目、解决问题的东西、思绪及要领。

 


 

为便于议论,现场共分红七个小组,课程分红五个局部:梳理题目,聚焦要害,行动计划,提出步伐,落实义务。培训中,刘老师以领导为主,经由过程案例或故事引入东西、要领,构造学员钻研,再经由过程通俗易懂的案例或故事引入主题,再领导钻研,络续轮回,直到培训完毕;培训时期学员收视反听,屏息凝思,聚焦题目,剖析题目,提出决议计划,历程各组成员积极谈话,高谈雄辩,氛围高涨!

 

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最初,栾广根总经理对本次培训做了点评。栾总重要讲到三点,一是夸大培训的目标是学以致用,培训最怕的是“听听冲动、想一想打动、现实没有举动”! 二是先生今天讲的内容要消化吸收,明白精华、为我所用。可经由过程分析会、研讨会加深明白;明白不透辟,可随时背刘老师讨教;第二、人事部本周内按递次把教室功课整顿出来,并落实到相干的义务部门和责任人。每个月办公例会对落实状况停止专门总结,直至完成为止。
 


    信赖经由过程本次培训对一切学员整体的目标管理会有很大的资助,终究也会把瑞兴团队的目标管理程度建立起去,提拔一个新的高度!-66126.cc